iPad的革命性不在于产品设计有多漂亮，也不在于功能有多先进，而是在于其商业模式。
乔布斯为媒体业带来了一台时间机器――之前纸媒没能及时抓住互联网发展契机，它们修正错误的机会来了。
“这是我目前为止做过较重要的事。”乔布斯话音刚落，转身从沙发上拿起了一个比iPhone稍大，比Mac Book稍小的装置――iPad.这是苹果公司较新发布的平板电脑，一个有着9.7英寸触摸屏，集上网、阅读、电影、音乐功能于一身的便携式移动装置。
iPad几乎整合了苹果这些年所有产品的功能于一身。你可以把它当作一个放大了、不能打电话的iPhone.表面上看，iPad有明显的不足――不支持Flash，意味着无法正常浏览那些使用了Flash技术的网站；不支持多任务，意味着无法同时在iPad上做两件事情；而且，没有摄像头。美国有线电视新闻网也直接批评iPad“了无新意”，著名IT网站“微电脑世界”更是对这款新产品提出多达12项的质疑。发布会当天，苹果公司股价下挫超过两个百分点至200.11美元；等到乔布斯宣布便宜的价格后，股价才有所回升。
可是，处女座的典型代表，完美主义者乔布斯怎么会将一个有着重大“缺陷”的产品视为其“较重要的事”呢？iPad的革命性不在于产品设计有多漂亮，也不在于功能有多先进，而是在于其商业模式。
与iPad同时推出的是iPad平台惟一一名新成员，iBook.通过它，用户可购买阅读各种书籍和出版物。乔布斯在发布会上表示，6大出版公司中的5家已经和iPad在提供电子书内容方面达成协议，他们是企鹅（Penguin）、哈勃。柯林斯（HarperColins）、西蒙&舒斯特 （Simon &Schuster）、马克米兰（Macmilan）、阿歇特图书集团 （Hachette Book Group）。世界较大经贸类书商兰登书屋（Random House）也表示，希望与苹果做进一步沟通。纽约时报集团、新闻集团、康德纳斯特集团等传媒也与之多有合作。在发布会上，乔布斯还特别展示了《纽约时报》为iPad制作的电子报纸。
与亚马逊的Kindle相比较，出版商得到了更多的议价权以及更大的利润空间。默多克就曾公开抱怨亚马逊给出版商的分成太少――出版商三，亚马逊七。可就在iPad发布前一周，亚马逊调整了分成策略，与苹果给出的条件平齐――七三开。另外，苹果给上架书本的定价为12.99-14.99美元，高于亚马逊的9.99美元。
可以预见，iPad作为媒体的电子载体，能提供前所未有的阅读方便性，更好的内容展现效果。更重要的是，传统的出版机构能在这个平台上推广动态广告，重新抢占市场。
很熟悉的路径？此前，iTunes音乐商店为音乐下载解决了收费问题；iPhone推出App Store，为程序员们的代码解决了收费问题，我们可以看出乔布斯坚持的是创造付费获取高质量内容的新方式，通过技术为音乐等传统行业提供新的分销方式，苹果作为内容中间商和平台从中获利。
App Store就是一个堪称经典的先例。2009 年iPhone用户通过苹果应用商店下载的应用达25亿次。移动广告服务商AdMob的报告则称，苹果从App Store中每月平均收益近2亿美元。
而这一次乔布斯看上了出版和媒体业，不管有意还是无心，他都要拉默多克一把。
乔布斯和苹果公司强大的整合能力及应用平台，也许是默多克较后一根救命稻草。
虽然乔布斯和默多克分处不同行业，背景、经历都不相同，但两人都是传统价值观的信奉者，世界是由少数精英所推动的，而精英所提供的内容是有价值的，世界上没有免费的午餐。默多克就很不客气地评价iPad，没有了内容，那玩意就是个空壳。
是的，没有内容，iPad就是个空壳。但是没有乔布斯做的这个壳，默多克的内容就实现不了价值。
