烧钱换市场的发展模式，对OTA来说，决非长久之计。要想真正在市场上站稳脚跟，必须靠高品质的产品和服务。而要做到这一点，则离不开与传统旅行企业优势互补，做好线上线下的深度融合。
依托互联网而生的OTA，在旅游产品的销售和资源调配方面优势显著。但是，旅游消费并非只是在网上订好机票和酒店那么简单。消费者来到景区时，仍然离不开实打实的旅游服务。这时，传统旅行社在用车、门票、导游等方面的地面优势就凸显出来了。
可以说，OTA和传统旅行社本就是处于旅游产业链的不同位置，应该变“针锋相对”为融合发展。OTA要借助传统旅行社“落地生根”，而传统旅行企业则应充分树立互联网思维，加快产品创新、提升服务能力。
值得欣喜的是，OTA与传统旅行企业的深入合作正在推进。携程成为众信旅游的重要股东，双方将逐步深入产品研发、资源采购、分销、服务等合作，并在数据、技术层面相互支持，避免不正当和恶性竞争。同程旅游的华南区域中心也已投入使用，积极布局线下门店，推出本地出发的旅游产品。
同时，传统旅行社也在积极向互联网转型，主动将互联网技术应用到旅行社业务当中。广州广之旅国际旅行社较近就上线了智慧旅游服务平台“易起行”，并对所有旅行社同行开放，只要符合标准的产品都可以放上平台，为游客提供了更多选择。再如，为了适应游客对智慧旅游的要求，港中旅国际(山东)旅行社有限公司推出了官网手机版、微信订阅号和服务号，并实现了在线支付、电子票务等在线旅游服务功能。
这些深度融合的结果将是更加贴近消费者需求、高品质的旅游产品和服务。无论是对OTA，还是对传统旅行社都是双赢的选择。（端 然）
（原标题：用融合赢得未来）
