新媒观察：互联网巨头也有“软肋”

    看看当下能在电商、社交和生活领域生存下来的公司和应用，做的要么是巨头们不屑做、不愿做的，要么是忘记做、做不好的。而这些，都需要创新的视角、思维和方式，看到别人看不到的行业爆发点

    过去一年，是互联网大咖联姻较频繁的一年。从滴滴快滴合并攻取打车市场的半壁江山，到大众点评和美团网联手催生国内较大O2O公司，众多互联网公司在经历多年惨烈的、以价格为主导的市场争夺战之后，戏剧性地一笑泯恩仇，不仅让众多看客下巴掉到地上，也让本来充满未知和变数的市场，少了很多可能。

    与大咖合并逐渐主导市场并存的，是在巨头影子下迎来的互联网创业潮。中国互联网协会公布的数据显示，以互联网为基础的企业登记数量明显超过新登记企业的平均增速，北京中关村创业大街一时也成为各方人士朝圣之地。

    一边是互联网巨头逐渐瓜分割据的势力范围，一边是在夹缝中井喷而出的创业热潮。今天的互联网上，每天有数不清的新公司成立，但也有数不清的“出师未捷身先死”，看不尽的新应用上线，道不完的“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。

    互联网的创业环境让人不禁疑惑：互联网还能承载多少无处安放的梦想？互联网还是不是创新之地？互联网创业该去向何方？

    互联网创业重在一个“创”字，创新才是创业的灵魂。当下，很多创业者都习惯将互联网思维作为创业的圭臬，每每将做到极致、用户至上、精准营销等口号挂在嘴头、做在日常。这没有错，但却不能将互联网思维等同于这些口号。互联网思维改变了商业、消费和传播的模式，也没有改变本质。看着苹果做手机的模式可行，就一窝蜂似地去做手机，这不是带着创新基因的创业，而是东施效颦。真正成功的产品是建立在属于自己的核心技术、核心价值、核心营销模式之上的。

    美国风险资本家彼得·蒂尔在他去年大热的书《从0到1》里提到一个观点：“互联网的核心是垄断而非竞争，创业公司应该先去找到一个细分市场并垄断之，然后再逐步扩大。”这句话虽然听起来有些极端，但看看国内外成功的互联网企业的发家史，无一不是这句话的验证者。

    创业者众，成功者寡，这是残酷的博弈，也是骨感的现实。当下的创业者既要独树一帜，又要与巨头共舞，需要的不仅是勇气和才华，更有技巧和底气；更关键的，是思考清楚自己想要什么，知道要解决什么需求，瞄准靶心，找到一个精准的“细分市场”。

    对当下互联网的创业者来说，找到这个细分市场仍然植根于“创”。核心的业务是巨头们赖以生存的底线，也就是生命线，用户习惯已经养成，巨头们绝对不会允许后期的创业者动他们的奶酪。但这不代表他们没有软肋、空白和需求。看看当下能在电商、社交和生活领域生存下来的公司和应用，做的要么是巨头们不屑做、不愿做的，要么是忘记做、做不好的。而这些，都需要创新的视角、思维和方式，看到别人看不到的行业爆发点。

    还记得那个美国淘金的故事吗，同样都是去美国西部淘金，真正挖到金子发财的屈指可数，但是卖水和卖帐篷的人却发了财。在淘金的路上拥挤不堪，却少有人注意到路边那个赚得盆满钵满的卖水人。（吕洪）